為確保集團(tuán)公司總體人才戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為公司發(fā)展提供人才支持,公司特制訂了人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略:人才是企業(yè)的生命之源,人才是***資源、***資本、***動(dòng)力。
(一)引進(jìn)人才戰(zhàn)略【引進(jìn)人才的主要方式有定向引進(jìn)和公開(kāi)招聘】、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略【培養(yǎng)人才主要是自主培養(yǎng)和定向培養(yǎng)兩大途徑進(jìn)行】、發(fā)揮人才余熱戰(zhàn)略【返聘退休有經(jīng)驗(yàn)、身體健康、精力充沛的老專家承擔(dān)決策咨詢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、重大工程論證、科技難題攻關(guān)等工作,發(fā)揮他們的余熱】。
(二)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
1、企業(yè)人才層次、職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略(管理層次)
2、企業(yè)人才學(xué)科、智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
3、企業(yè)人才德為根本、擇能適用戰(zhàn)略
(三)人才使用戰(zhàn)略
1、任人唯賢戰(zhàn)略
2、崗位輪換戰(zhàn)略
3、適才適用戰(zhàn)略
(四)實(shí)施人才戰(zhàn)略的有關(guān)對(duì)策
1、轉(zhuǎn)變觀念
2、吸引人才
3、培養(yǎng)人才( 崗位培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、出國(guó)培訓(xùn))